2022年6月13至14日，省水機(jī)有限公司順利進(jìn)行了“工業(yè)化”“信息化”兩化融合第三方體系認(rèn)證。雖然公司前期面臨外部疫情原因，今年的兩化融合體系認(rèn)證一再推遲以及由此帶來(lái)的一系列不確定因素，但我司準(zhǔn)備充分，吃透了兩化融合相關(guān)評(píng)審政策，因而為本次認(rèn)證通過(guò)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

該管理體系最大的好處是將通用方法論與公司的具體管理過(guò)程有效融合，從而規(guī)范公司信息化建設(shè)的相關(guān)過(guò)程并使其持續(xù)受控，進(jìn)而幫助公司識(shí)別信息化環(huán)境下的新型能力，形成可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)合作優(yōu)勢(shì)，為公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施和控制提供制度化支撐，幫助公司系統(tǒng)梳理發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、IT規(guī)劃、信息技術(shù)規(guī)劃（技術(shù)實(shí)現(xiàn)路徑），推動(dòng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理變革、流程優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新和數(shù)據(jù)開發(fā)利用、數(shù)字化治理、組織機(jī)制、管理方式、組織文化等方面不斷優(yōu)化。從IT治理、IT規(guī)劃和管理、公司戰(zhàn)略規(guī)劃自下而上地支撐、促進(jìn)公司業(yè)務(wù)目標(biāo)和總體目標(biāo)的不斷實(shí)現(xiàn)。

通過(guò)本次體系認(rèn)證，使公司管理層充分認(rèn)識(shí)到數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，能夠以文件化和制度化的方式保障公司兩化融合工作，確保得到戰(zhàn)略層面的資源匹配和關(guān)注度，使公司各層級(jí)人員的管理意識(shí)和能力得到進(jìn)一步提升。

公司自兩化融合新型能力建設(shè)以來(lái)，各部門已經(jīng)全部在線操作相關(guān)業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)、銷售、物料與成品、財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)結(jié)算、生產(chǎn)計(jì)劃的分解、設(shè)備的智能監(jiān)控的一體化管控，以信息化代替人工，以系統(tǒng)數(shù)據(jù)代替紙質(zhì)數(shù)據(jù)，提高了生產(chǎn)效率，縮短了交貨周期。經(jīng)過(guò)兩化融合管理體系的監(jiān)視與測(cè)量，在信息系統(tǒng)軟件試運(yùn)行期間，生產(chǎn)效率提高了15%，通過(guò)此次兩化融合項(xiàng)目的建設(shè)和實(shí)施，提升了公司的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)信息化程度、提高了公司的管理水平和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，提升了客戶的滿意度，提高了本企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的影響力和社會(huì)影響力。

“不積跬步，無(wú)以致千里”。水機(jī)公司必將以本次兩化融合的順利通過(guò)為契機(jī)，穩(wěn)步推進(jìn)信息化建設(shè)步伐，為今后的智能制造夯實(shí)信息基礎(chǔ)。

     供稿人：吳宏斌   謝林